改革创新促提升  攻坚克难共奋斗 华菱云创召开2025年度工作会暨2024年度表彰会

    1月21日上午，华菱云创召开2025年度工作会暨2024年度表彰会，公司领导、各区域经理层、中层管理人员以及职工代表参加了会议。会议总结回顾2024年的工作，分析形势，明确目标，安排部署2025年重点工作，动员全体职工改革创新促提升，攻坚克难共奋斗，推动建设“三个领先”的国内一流数智化企业。

    2024年，华菱云创在集团公司党委的坚强领导下，全力践行“服务集团数字化转型升级、助力客户高质量发展”的使命担当，团结带领全体干部职工勠力同心，抓基层，强基础，促融合，迈出了坚实的第一步，公司融合发展势头良好，全面完成了集团公司下达的经营指标。

    2025年，华菱云创将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实集团公司数智化转型发展战略，改革创新促提升，攻坚克难共奋斗，推动建设“三个领先”的国内一流数智化企业，助力集团公司攻坚决胜世界一流。

(一）坚持党建引领，筑牢思想根基，坚决完成全年目标任务。加强政治理论学习，提高政治站位；强化高目标引领，筑牢思想根基；夯实党建基础，深化党建与经营融合；健全政治监督，抓牢党风廉政建设。

（二）聚焦重点项目，扎根股东市场，落实“精准服务领先”。公司各区域要按照集团公司攻坚决胜数智升级要求，聚焦重点项目，深入各股东产线、业务实际，提升服务质量和水平；加强运维服务质量，保障各股东信息化、自动化系统安全稳定运行；筑牢“红线”意识，坚持高标准、严要求，严格落实安全生产责任制，助力股东绿色低碳发展。

（三）推进改革创新，提升发展动能，落实“创新快捷领先”。发挥技术委员会作用，大力加强创新能力提升；推进组织绩效改革，强化月计划管理，实现快速响应、“快捷”管理；着重建设管理、营销、技术三支人才队伍；改造经营管理模式，推进各区域导入“阿米巴经营”模式，实现经营文化落地；做强企业规模，延伸公司数智化产业链；加强风险防控，强化资金管理，持续压降“两金”。

（四）发挥区域优势，打造拳头产品，落实“细分市场领先”。发挥各区域优势，汇编成熟案例，如湘钢“盘古大模型”，在全集团推广；推动数据治理，搭建数据综合治理体系；加快布局信创领域，推动信创项目落地；致力成为“流程体系咨询+数智化”的综合服务供应商，打造核心竞争力；持续拓展外部市场，确保全年外部业务增长20%以上。

    会议对2024年度在公司发展中表现突出的干部和员工进行了表彰。会议号召公司全体员工以受表彰的同志为榜样，积极学先进、赶先进、超先进，不断提升能力，扎实工作，为公司建设“三个领先”的国内一流数智化企业做出更大贡献。

    2024年，是公司的融合之年，2025年，将是公司改革创新发展的提升之年。公司工会迅速响应工作会精神，会后组织三个区域开展了华菱云创2025年“提升杯”拔河比赛，以此鼓舞公司全体职工在新征程中继续发扬团结协作、勇于挑战的精神，心往一处想，劲往一处使，携手并进，攻坚克难，为推动建设“三个领先”的国内一流数智化企业，助力集团公司决胜世界一流而努力奋斗。